中國江西新聞網(wǎng)1月19日南昌訊(葛李保 朱炳燃報道)1月19日，江西省副省長洪禮和出席江西建材集團公司2010年工作會議時指出，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設的加速推進為江西省水泥行業(yè)加快發(fā)展提供了廣闊空間。

　　洪禮和指出，當前水泥行業(yè)發(fā)展面臨復雜的形勢，挑戰(zhàn)和機遇同在。國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、刺激消費、擴大內(nèi)需，為水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有效市場需求。從江西情況看，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略，一大批重大項目、產(chǎn)業(yè)基地、重點工程將相繼開工建設，規(guī)劃總投資超過1萬億元，加之新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設加速推進，為江西省水泥行業(yè)加快發(fā)展提供了廣闊空間。但另一方面，目前全國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，加上在建生產(chǎn)線，全國水泥產(chǎn)能達24.7億噸，生產(chǎn)能力嚴重過剩;全國仍有5億噸落后產(chǎn)能，約占現(xiàn)有總產(chǎn)能的27%。最近，國家出臺抑制水泥產(chǎn)能過剩和重復建設政策，加大淘汰落后工作力度，實行地區(qū)水泥產(chǎn)需總量平衡，推動優(yōu)勢企業(yè)兼并重組，對水泥企業(yè)勢必形成較大壓力，也給優(yōu)勢企業(yè)裂變擴張帶來難得機遇。

　　同時，洪禮和強調(diào)，今年是江西實施工業(yè)三年強攻規(guī)劃的第一年。工業(yè)三年強攻重點任務是實施一批重大工業(yè)項目，培植一批主營業(yè)務收入過千億元優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，壯大一批龍頭骨干企業(yè)，發(fā)展一批重點工業(yè)園區(qū)，努力使江西省工業(yè)發(fā)展速度領先、投資增幅領先、“四率”水平領先、增長方式領先、發(fā)展環(huán)境領先。作為全省水泥行業(yè)龍頭企業(yè)，省建材集團要義不容辭發(fā)揮龍頭帶動作用，努力在工業(yè)三年強攻中有更大作為。要切實加大兼并重組靠大聯(lián)強力度;要繼續(xù)把項目建設放在企業(yè)發(fā)展核心位置;要全面完成企業(yè)改革改制目標;進一步提高“四率”水平。

　　江西建材集團公司在省委、省政府“十百千億工程”的總體部署下，集團公司緊扣發(fā)展主題，明確戰(zhàn)略定位，堅持資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營并重，取得了三年三大步的跨越式發(fā)展，提前實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃及自我加壓的“二次創(chuàng)業(yè)”總體目標，兌現(xiàn)了2007年新春向省政府作出的莊嚴承諾。自2007年10月引入A級央企——中國建材作為戰(zhàn)略合作者，集團公司突破所有制的禁錮，靠大聯(lián)強，借船出海，創(chuàng)建了中央企業(yè)、省屬企業(yè)、民營企業(yè)“聯(lián)手整合資源，控制市場”的合作模式，形成了股份公司、南方萬年青、江西南方三個水泥協(xié)同平臺，共同實施“控制全省60%以上水泥產(chǎn)能”的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了裂變擴張。