“黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要的政治責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’……”江西萬年青水泥股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理兼江西贛州南方萬年青水泥有限公司（以下簡稱“贛州公司”）黨委書記、總經(jīng)理李世鋒在贛州公司黨委加強(qiáng)黨建工作會議上說道。

面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭十分激烈的嚴(yán)峻局面，為提升企業(yè)核心競爭力，贛州公司黨委在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作中，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，精心打造“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程黨建品牌，使黨組織活力更強(qiáng)了，黨員模范意識更濃了，黨群關(guān)系更密了，黨組織的凝聚力、感召力和吸引力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨在企業(yè)的政治優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，為企業(yè)的改革發(fā)展、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神動力。企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

“連心”工程 “激發(fā)善意”

不知道你在的企業(yè)有沒有這種情況，員工出工不出力，出力不見功。到底是員工能力不行，還是管理層的某個環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致員工清早出門時，把一些東西落在了家里。對于員工來講，工作盡力來自于本分，盡心來自于善意?，F(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得德魯克認(rèn)為，管理的本質(zhì)，是“激發(fā)善意”。我們雇傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦和他的心。

每個企業(yè)都希望“雇傭整個人”，但我們也需要明白一個道理，我們從來不可能真正激發(fā)一個人，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己，而這個理由，往往是一份“善意”。

江西贛州南方萬年青水泥有限公司黨委為確保員工的安居樂業(yè)，投資8億多元，在有50多年建廠歷史的于都萬年青公司建設(shè)了國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法熟料生產(chǎn)線和純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，以及江西省首條水泥半終粉磨工藝系統(tǒng)，熟料年產(chǎn)能從30萬噸到150萬噸，水泥產(chǎn)能從10萬噸到200萬噸。生產(chǎn)和生活區(qū)一塊塊綠色花草帶在擴(kuò)展，一株株如哨兵般佇立的行道樹在延伸，讓人感受了花園式工廠彰顯的魅力；兩棟賓館般的員工公寓，全部房間配置了全新的席夢思床、書桌、衣柜等生活設(shè)施，安裝了電視、空調(diào)、有線和無線網(wǎng)絡(luò)，提供24小時熱水。

在為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活條件的同時，公司更注重用真情關(guān)愛員工。每年為員工提高10%以上、工資收入的同時，逐年提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金繳費(fèi)比例；組織員工參加職工醫(yī)療互助會，給員工購買重病團(tuán)體醫(yī)療、住院津貼保障、人身意外醫(yī)療綜合互助保障，每年免費(fèi)為員工進(jìn)行體檢，解除員工的后顧之憂；出臺了員工連心聚心方案，加大了員工關(guān)愛力度，建立困難員工檔案，為困難員工、黨員送溫暖、夏季送清涼活動已成為常態(tài)化；每逢節(jié)日都會組織豐富多彩的文體活動；為員工本人和員工80歲以上的父母建立了生日檔案，安排專人每月在員工本人或其80歲以上的父母生日當(dāng)天送上生日慰問金與祝福，每月還為壽星舉辦集體生日晚會、登高等活動。員工生病住院或員工直系親屬去世，公司都會安排專人到醫(yī)院和員工家中走訪慰問，近年來共發(fā)放慰問金30余萬元。

為扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。公司黨委下發(fā)文件，規(guī)定各黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月召集部分一線員工進(jìn)行面對面座談交流活動，做到真心相對、坦誠相見，深入了解員工迫切需要解決的難題。通過談心活動，為員工解決各類困難和問題，搭建起了一座干群“連心橋”。

2016年，公司水泥板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長4.59%；實(shí)現(xiàn)凈利潤比上年增長420.98%；實(shí)現(xiàn)稅金比上年增長183.9%；商砼板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長31.29%；墻材板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年增長79.46%；實(shí)現(xiàn)稅金比上年增長109.38%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。

對于員工來說，企業(yè)為他們做的每一件事都有一桿秤來衡量，而秤另一端放的是“真心”。江西贛州南方萬年青水泥有限公司黨委用扎實(shí)的黨建工作暖人心，提績效，給員工的不單單是一份事業(yè)，還有一個“家”。這項(xiàng)工作，被員工們親切地稱為“連心”工程。那么作為“連心”工程的橋梁，萬年青的黨委又是如何完善自身的呢？

“強(qiáng)基”工程 增強(qiáng)活力

贛州公司經(jīng)歷了國有企業(yè)——民營企業(yè)——國有控股等三個發(fā)展階段。在民營體制的2003年至2008年6年時間里，贛州公司提交入黨申請書的員工為數(shù)不多，有多個支部無一人提交入黨申請書。2009年2月成立黨委以來，為強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨委結(jié)合“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”這一主題，積極開展把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員的“雙培養(yǎng)”活動，許多生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干紛紛主動向黨組織靠攏，7年共發(fā)展新黨員47名。

贛州公司黨委始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。經(jīng)過多年勵精圖治，已建立完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度、干部廉潔自律制度、各黨支部“三會一課”制度、“三重一大”集體決策制度、各黨支部主要領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月與一線員工談心、各黨支部委員列席所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議等一系列適合企業(yè)實(shí)際的黨建工作制度。對黨建工作重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。通過黨組織書記述職評議、黨建工作專題會、黨委每季度一次的黨建工作目標(biāo)管理檢查、黨建工作目標(biāo)管理考核等措施，將黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”；組織中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員接受警示教育，邀請專家學(xué)者上廉政文化建設(shè)專題黨課；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部和風(fēng)險(xiǎn)崗位人員個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；組織開展廉潔談話活動，2016年對新提拔或轉(zhuǎn)崗干部進(jìn)行了任前談話38人次，約談了26個供應(yīng)商；對黨員和各單位關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔談話40余人次，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面。

為加強(qiáng)社會主義核心價值觀和共產(chǎn)主義理想信念教育，公司每年組織200余人赴井岡山、瑞金、韶山、上饒集中營、中央紅軍長征第一渡等愛國主義教育基地開展紅色教育活動，組織集中觀看《建黨偉業(yè)》、《永遠(yuǎn)在路上》、《筑夢中國》等影片及電視專題片，緬懷黨的光輝歷史，謳歌黨的豐功偉績，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

為提升黨建工作的科學(xué)化水平，公司開展了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使黨建工作逐步走上了規(guī)范化管理軌道，5個黨支部順利通過了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗(yàn)收；在全省開展的基層黨組織“五星創(chuàng)評”活動中，公司黨委被評為4星級黨委，于都公司黨支部被評為5星級黨支部，1個黨支部被評為4星級黨支部，3個黨支部被評為3星級黨支部。

“模范”工程 提升戰(zhàn)斗力

為充分激發(fā)黨建工作活力和黨員隊(duì)伍凝聚力，各黨支部將黨建+黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展活動、黨建+對標(biāo)管理活動、黨建+“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動結(jié)合起來，重點(diǎn)解決影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、制約企業(yè)發(fā)展的難題。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，全體黨員以真學(xué)、真做、真改作為做合格黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真查找存在的突出問題，盯著問題破局，瞄準(zhǔn)短板補(bǔ)齊。共查找黨委存在的突出問題10項(xiàng)，5個黨支部存在的突出問題19項(xiàng)，107名黨員個人存在的突出問題338項(xiàng)，全部制定了整改措施，助力提質(zhì)增效取得新業(yè)績和新突破。于都公司去年7~12月，噸熟料標(biāo)煤耗平均在102千克以下，比預(yù)算下降了近1千克；噸熟料綜合電耗比預(yù)算下降了近3千瓦時，發(fā)電量穩(wěn)定提高。

贛州公司前身為民營企業(yè)江西國興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下屬三個全資水泥子公司，現(xiàn)隸屬于中國建材集團(tuán)和江西萬年青水泥股份有限公司合資成立的江西南方萬年青水泥有限公司，系國有控股的混合所有制企業(yè)，總資產(chǎn)超20億元，擁有4個水泥生產(chǎn)基地，熟料產(chǎn)能233萬噸；水泥產(chǎn)能500萬噸，年水泥生產(chǎn)能力約占贛南總產(chǎn)能的30%；商品混凝土從無到有，如今已經(jīng)形成9個商品混凝土公司、600余萬方的產(chǎn)能規(guī)模，年商砼生產(chǎn)能力位居贛南首位；新型建材也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，建成了兩個墻材生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能2.4億塊標(biāo)磚。黨委下轄5個黨支部，在職黨員107名。