瑞金公司

瑞金公司第一時間組織廣大黨員干部群眾認(rèn)真收聽收看了習(xí)近平總書記考察江西的新聞，公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。

一是黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大會）進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。公司黨委組織黨委委員、各黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人圍繞習(xí)近平總書記考察江西重要講話進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)貫徹，并圍繞做好公司高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展談思想體會和工作打算。二是各黨支部利用“三會一課”認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，并結(jié)合本質(zhì)工作談思路、談打算。三是利用櫥窗學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記分別于2016年2月、2019年5月、2023年10月三次來江西視察時的重要內(nèi)容。四是利用顯示屏滾動播放習(xí)近平總書記考察江西的視頻，一步步掀起學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神的熱潮。五是要求黨員干部利用學(xué)習(xí)強國平臺有針對性地專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察江西的新聞報道。

贛州公司

贛州公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）集體學(xué)習(xí)會。會議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平主持召開進(jìn)一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展座談會強調(diào) 進(jìn)一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展 更好支撐和服務(wù)中國式現(xiàn)代化》《習(xí)近平在江西考察時強調(diào)：解放思想開拓進(jìn)取揚長補短固本興新 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章》等內(nèi)容。

會議強調(diào)，要提高政治站位，堅持正確的發(fā)展方向。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在整個贛州公司范圍內(nèi)組織好、學(xué)習(xí)好、宣貫好習(xí)近平總書記考察江西時的重要講話精神，各級黨組織要通過“第一議題”“三會一課”等多種形式開展集中學(xué)習(xí)研討，提出切實可行的貫徹落實措施，牢固樹立起綠色低碳環(huán)保的發(fā)展理念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來。要踐行“黨建+”深度融合，助力高質(zhì)量發(fā)展新要求。結(jié)合省委巡視、集團巡察及“回頭看”整改、突出問題專項治理，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的“重點、難點、痛點”問題，結(jié)合“出題、領(lǐng)題、解題、破題”黨建特色活動，積極解題破題，開展攻關(guān)活動，及時鞏固主題教育成果。帶領(lǐng)廣大員工群眾共同參與到公司改革發(fā)展、節(jié)能減排、降本增效的各項工作中來。要強化創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。探索建立科學(xué)規(guī)范的考核評價機制，推進(jìn)公司“三項制度”改革的有效落實。強化水泥、新材等各管理板塊“一盤棋”組織體系與管理流程改革，通過“走出去”“引進(jìn)來”的方式向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，最大程度地發(fā)揮機構(gòu)、人員、管理的整體優(yōu)勢，努力為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。

德安公司

德安公司召開黨委（擴大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在江西考察時的重要講話精神、在進(jìn)一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，研究貫徹落實措施。

會議指出，一是堅持綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在進(jìn)一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，樹牢“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，深挖減碳節(jié)能潛力，積極推動主業(yè)延鏈補鏈強鏈，提高水泥制造業(yè)的綠色化程度。加快推進(jìn)環(huán)保項目進(jìn)度，以項目落地運行實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型升級；二是積極推動創(chuàng)新引領(lǐng)，增強核心競爭能力。要提升智能化管控水平，借助數(shù)字化技術(shù)和平臺，通過數(shù)據(jù)治理，消除數(shù)據(jù)孤島，建立應(yīng)用系統(tǒng)集成，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)，提高管理效能和控制水平；三是強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)技能提升，突出主人翁地位。搭建建功立業(yè)舞臺，拓展職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建權(quán)益保障體系，推動綜合素養(yǎng)不斷提升，實現(xiàn)職工與企業(yè)共成長，讓職工干勁更足、生活更好、幸福感更強。