3月4日，公司2021年對標(biāo)管理現(xiàn)場推進會在樂平萬年青公司五樓會議室舉行。建材集團黨委書記、董事長林榕出席會議并作講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、洪流、孫林、彭仁宏，副總工程師及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等共計58人參加會議。

　　會議表彰了2020年度對標(biāo)管理先進單位，通報了2020年對標(biāo)管理指標(biāo)完成情況以及各單位對標(biāo)管理亮點和不足。各生產(chǎn)單位結(jié)合通報情況，深度剖析不足的原因，總結(jié)介紹了亮點經(jīng)驗，并提出了2021年對標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員等進行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、洪流、孫林、彭仁宏分別結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。

林榕作總結(jié)講話

李世鋒作講話

　　李世鋒就下一步推進對標(biāo)管理向縱深發(fā)展提出要求：一是精心抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，確保2021年各項技改投入見實效；二是精耕細(xì)作拓市場，落實份額優(yōu)先原則；三是高標(biāo)準(zhǔn)推進綠色創(chuàng)建上水平，實現(xiàn)與自然環(huán)境和諧相處；四是嚴(yán)格控制費用支出，落實好費用審批制度；五是落實線上采購、透明采購、協(xié)同采購，遵守各項招標(biāo)采購制度和管理規(guī)定，降低采購成本；六是繼續(xù)推進人力資源優(yōu)化工作，促進管理提升；七是做好安全生產(chǎn)各項工作。

現(xiàn)場參觀

　　林榕作總結(jié)講話，他對公司2020年度對標(biāo)管理工作取得的成績給予了肯定，并指出了改進的方向，對2021年對標(biāo)管理工作提出了四點要求：一是保持虛心、忠心、誠心，遠(yuǎn)學(xué)一流、近學(xué)先進。要丟掉差不多的心態(tài)、丟掉總談客觀的心態(tài)、丟掉只講硬件不講軟件的心態(tài)，在對標(biāo)管理中全面實現(xiàn)進位趕超；二是堅持綠色創(chuàng)建，牢牢把握宏觀經(jīng)濟大環(huán)境給予的機會，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)保投入要有前瞻性，理清工作規(guī)劃和思路，積極獲取相關(guān)綠色資質(zhì)，在既定時間內(nèi)實現(xiàn)綠色全覆蓋；三是擦亮黨建特色品牌。要將黨建特色活動和對標(biāo)管理工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用，多為員工辦實事、辦好事，提升員工的歸屬感和幸福感，努力踐行共建共享的發(fā)展道路；四是繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從制度和管理環(huán)節(jié)緊緊守住安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展保駕護航。

頒發(fā)對標(biāo)管理年度優(yōu)勝獎

頒發(fā)對標(biāo)管理單項獎

　　林榕強調(diào)，各單位要切實抓好對標(biāo)管理工作的組織實施，全面加強公司管理體系和管理能力建設(shè)。要認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，苦干實干，拼搏奮進，以釘釘子精神攻克管理和技術(shù)上的各種難題，取得對標(biāo)管理突破性、系統(tǒng)性進步，確?！笆奈濉遍_好局起好步，以更加優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！

　　會前，與會人員參觀了樂平公司生產(chǎn)現(xiàn)場。