貼過“所有制標簽”，挖過“所有制鴻溝”，但吸收與融合，最終代替了歧視和排斥一晃，李旭飛來到萬年青瑞金公司快兩年了。6月4日上午，說及瑞金公司，小李動情地說：“我感到完全融入了國企文化?！?/p>

　　像李旭飛一樣，2010年下半年，跟著“班長”李世鋒過來的，還有另外幾名管理人員。這些人，全來自南方萬年青贛州公司。當時的情況是：瑞金公司設備事故多，生產(chǎn)經(jīng)營上不去，公司500多職工，將近五分之二的人流失。母公司萬年青水泥股份有限公司決定，由贛州公司總經(jīng)理李世鋒兼任瑞金公司總經(jīng)理。李世鋒使出的第一招，就是交流中層管理人員：8名瑞金公司管理人員到贛州公司，他和8名贛州公司的人去瑞金。

　　交流之初，尷尬事出現(xiàn)了：贛州公司過來任職的人，基本上都開私家車;而瑞金公司的人，則要擠客車。不久，贛州公司一名中層管理人員的車子，夜里被人涂上了油漆。

　　李世鋒理解，盡管他們也是萬年青職工，但在瑞金公司員工眼中，還貼著“所有制標簽”“私企人”;他們之間的“所有制鴻溝”沒有填上。因為李世鋒的團隊原效力于私企國興水泥公司。2008年，萬年青收購國興水泥公司80%的股份，組建贛州公司。李世鋒團隊的私企“出身”，讓瑞金公司的人一時受不了。試想，瑞金公司200多名管理人員和技術骨干，都是萬年水泥廠過來的。萬年廠是老牌國企，全國聞名。當年要進萬年廠工作，難度不亞于現(xiàn)在考公務員。一群私營水泥企業(yè)的人，隨隨便便進國企、管國企，這叫國企員工心態(tài)怎么平衡?

　　但是，歧視和排斥產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益，不能給員工帶來更多好處。對比是明顯的：贛州公司管理體制機制靈活，事故少、效益好，員工薪水高。而瑞金公司的設備和生產(chǎn)能力，盡管在江西數(shù)一數(shù)二，但員工工資低。熟料工段長洪晶對記者說，2006年，他一個月才600多塊錢工資?！斑@么一點錢，哪有勁做事?”他說。

　　李世鋒不僅從贛州公司帶來了人，更帶來了管理理念和制度。他推行操作性很強的績效考核機制，每月考核，工作表現(xiàn)越好，工資越高。管理人員、車間主任和技術骨干，全面實行競爭上崗。說起現(xiàn)在的待遇，水泥工段長李瑜、技術部電儀工段長周敏、原料工段長鄭門貴等，都爭先恐后對記者說，去年，他們工段長、技術骨干，年收入大多在6萬元左右，一般員工都在3.5萬元左右。周敏說：“過去是惡性循環(huán)，收入低，事故多;現(xiàn)在是良性循環(huán)，收入高，事故少。”

　　談起瑞金公司，李世鋒認為學到了很多東西。瑞金市離萬年縣比較遠，沒有直達班車，公司決定每半月開通一次瑞金至萬年的接送車;員工公寓緊張，公司在兩棟3層樓公寓上，各加建一層，改善了員工居住條件。

　　瑞金公司黨委副書記丁致建向記者提供了一組數(shù)據(jù)，李世鋒到瑞金公司后，2010年，贏利1億元，去年贏利1.25億元。2010年員工流失230人次，今年，只走了6個人。