在贛南水泥行業(yè)，有這樣一位80后，共產(chǎn)黨員，國(guó)有企業(yè)、上市公司的副總經(jīng)理。但在6年前，他卻是一家大型民營(yíng)企業(yè)的總裁。

　　這家國(guó)有企業(yè)、上市公司，是江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司。這名小伙子，叫李世鋒，2008年，他成為萬(wàn)年青公司下屬單位江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司的總經(jīng)理。

　　李世鋒，一位紅土地上養(yǎng)育的年輕人，從2003年擔(dān)任江西國(guó)興公司總裁助理開始，苦心孤詣，辛勤耕耘，完成了從老板到職業(yè)經(jīng)理人的華麗轉(zhuǎn)身，做出了超越他年齡的光輝業(yè)績(jī)，把一家最初注冊(cè)資本僅50萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為領(lǐng)秀贛南建材的龍頭企業(yè)，2014年企業(yè)銷售收入達(dá)到30余億元，為贛南蘇區(qū)的振興發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，今年更是百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　用睿智引領(lǐng)著企業(yè)做大做強(qiáng)

　　贛州公司的前身為民營(yíng)企業(yè)江西國(guó)興集團(tuán)水泥公司。李世鋒作為國(guó)興集團(tuán)主要決策者與管理者之一，以其獨(dú)特過人的膽識(shí)和高超的戰(zhàn)略智慧，于2002年12月，成功收購(gòu)贛南最大、全省第二的國(guó)有水泥企業(yè)江西東方紅水泥廠。

　　2003年該企業(yè)投資近3億多元在于都羅坳新建了一條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。2004年1月6日，首批水泥出廠，這條生產(chǎn)線成為贛州市首條旋窯生產(chǎn)線；2004年該企業(yè)在章貢區(qū)沙河工業(yè)園興建贛州市規(guī)模最大、發(fā)散能力最強(qiáng)的水泥粉磨基地，使企業(yè)的整體技術(shù)結(jié)構(gòu)、裝備水平和生產(chǎn)能力達(dá)到一個(gè)新水平。2006年，國(guó)興集團(tuán)聯(lián)合寶華山集團(tuán)與萬(wàn)年青合作，組建了江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限公司，使該公司當(dāng)年點(diǎn)火投產(chǎn)，走出了一條贛南民營(yíng)企業(yè)與區(qū)外上市國(guó)有大型企業(yè)合作發(fā)展的新路；2007年動(dòng)工興建羅坳旋窯二期工程，一躍成為贛南地區(qū)最大的新型干法水泥企業(yè)。

　　2008年，李世鋒在企業(yè)發(fā)展中，致力于行業(yè)價(jià)值提升，做優(yōu)水泥產(chǎn)業(yè)，促使企業(yè)裂變擴(kuò)張，積極與中央企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)旗下的南方水泥公司和江西省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)江西萬(wàn)年青水泥股份公司共同成立的江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司洽談合作事宜。2008年3月，國(guó)興水泥公司成功加盟江西南方萬(wàn)年青，正式組建了江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司。同時(shí)，萬(wàn)年青與尋烏萬(wàn)年豐水泥合作，成立江西尋烏南方萬(wàn)年青水泥有限公司，從此，萬(wàn)年青水泥占據(jù)了贛南水泥行業(yè)的絕對(duì)龍頭地位。2011年，李世鋒成為萬(wàn)年青公司副總經(jīng)理，通過幾年的努力，如今瑞金公司已經(jīng)成為一個(gè)管理精細(xì)、和諧高效、效益卓著的“花園式”工廠，多項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比肩國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)。

　　與時(shí)俱進(jìn)建立和完善管理機(jī)制

　　企業(yè)的發(fā)展離不開有一套好機(jī)制。贛州公司在創(chuàng)立、發(fā)展和壯大過程中不斷總結(jié)、提煉、升華的“股東所有，董事會(huì)決策，經(jīng)理執(zhí)行”的管理體制；以監(jiān)事會(huì)為主的“全員、全過程、全方位”的監(jiān)督制約體制：“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰”用人制度；“兼顧效益公平。合理拉開差距”的工資分配體制正是這樣一個(gè)好機(jī)制。

　　一是對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員每年一次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)其它崗位的管理人員定期擇優(yōu)競(jìng)聘，對(duì)工作較差的管理人員及普通員工實(shí)行隨時(shí)撤職、辭退等方法末尾淘汰，使每一位員工不僅通過努力能找到自己理想的工作崗位，而且使每一位員工永遠(yuǎn)保持著積極向上的工作學(xué)習(xí)熱情。

　　二是同時(shí)規(guī)范職位公開競(jìng)聘制度，管理崗位每年競(jìng)聘一次，臨時(shí)缺編崗位隨時(shí)競(jìng)聘，打破學(xué)歷、年齡限制，只要工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀，通過競(jìng)聘就可以自由選擇。良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，成為凝聚公司全員的強(qiáng)力“粘合劑”。

　　三是建立承擔(dān)工作責(zé)任、工作能力和工作效果拉開檔次，兼顧公平的工資分配制度；對(duì)公司高層人員實(shí)行年薪制，對(duì)中層管理人員實(shí)行級(jí)別系數(shù)制，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)定專業(yè)技術(shù)等級(jí)，再按技術(shù)等級(jí)確定級(jí)別工資系數(shù)，對(duì)在公司工作滿2年的員工實(shí)行工齡工資補(bǔ)助等以“績(jī)效考核管理”為主要內(nèi)涵的十大管理制度體系。這些制度的實(shí)行，為公司的規(guī)范運(yùn)作、長(zhǎng)期健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　彰顯企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任

　　贛州萬(wàn)年青秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以把贛州萬(wàn)年青打造成一個(gè)“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”企業(yè)為目標(biāo)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)資源綜合利用和節(jié)能減排工作。

　　一是“十一五”和“十二五”期間，贛州萬(wàn)年青每年投入的環(huán)保和節(jié)能技改資金均在2000萬(wàn)元以上。二是5條旋窯生產(chǎn)線均配套安裝了余熱發(fā)電裝置，總裝機(jī)容量達(dá)3.45萬(wàn)千瓦，可滿足企業(yè)生產(chǎn)線1/3的用電需求，每年發(fā)電量在2億度以上，每年可節(jié)省標(biāo)煤約8萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放量20多萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放量近千噸；三是合理利用資源，在水泥生產(chǎn)中大量使用工業(yè)固體廢渣，每年的使用量達(dá)到了原燃材料總量的30%以上，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，化害為利，消滅污染。四是所有熟料生產(chǎn)線均采用了脫硝工藝。五是在于都公司采用了目前國(guó)際國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水泥半終粉磨工藝，該半終粉磨生產(chǎn)線屬江西首條。

　　贛州萬(wàn)年青通過技術(shù)改造和創(chuàng)新環(huán)保管理，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗從3.81噸標(biāo)煤下降到目前的3.74噸標(biāo)煤，噸水泥綜合能耗從0.0853噸標(biāo)煤下降到目前的0.0832噸標(biāo)煤，完成了市政府下達(dá)的能耗指標(biāo)下降116%的任務(wù)，為贛州萬(wàn)年青的強(qiáng)勁發(fā)展提供了源動(dòng)力。

　　面向未來再續(xù)新篇

　　2006年李世鋒任國(guó)興公司總裁時(shí)，他靜心總結(jié)國(guó)興公司6年走過的歷程，運(yùn)用自己MBA所學(xué)的先進(jìn)管理理論，把突破口選擇在文化塑造上。他第一次提出并實(shí)施按至少10%的幅度逐年增長(zhǎng)員工薪酬計(jì)劃，第一次實(shí)施困難員工慰問關(guān)懷計(jì)劃，第一次實(shí)施員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，把企業(yè)利益與員工利益、現(xiàn)　實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，大力實(shí)施以人為本的企業(yè)管理。近年來，公司在為全體員工辦理了“四險(xiǎn)一金”的基礎(chǔ)上，還為全體員工辦理了工會(huì)的職工互助、人壽的團(tuán)體意外傷害等保險(xiǎn)；為患重病或發(fā)生意外的員工及家屬捐款10萬(wàn)多元；同時(shí)為羅坳廠、瑞金公司、于都公司、章貢公司員工宿舍全部安裝了空調(diào)、空氣能熱水器、閉路電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)?！岸蜏嘏?、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”已經(jīng)成為慣例，使員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。

　　新的一年，新的宏偉的目標(biāo)，李世鋒滿懷信心地說：我們有央企背景的南方水泥公司和上市公司萬(wàn)年青公司雄厚的資金和管理優(yōu)勢(shì)；有江西最好的、最先進(jìn)的工廠和生產(chǎn)設(shè)備；有贛南最大的礦山、最高品位的礦石質(zhì)量；有一支年輕的、思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)最優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)；有最大的市場(chǎng)和無以倫比的品牌競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)為把萬(wàn)年青打造成贛南建材堅(jiān)不可摧的航母提供了強(qiáng)有力的保障。

　　李世鋒依靠超乎常人的膽識(shí)、敢闖敢干的拼勁、誠(chéng)實(shí)信守的優(yōu)秀品德，為自己的人生征程留下了深切的印記，引起了社會(huì)各界的極大關(guān)注，其先后獲得了全國(guó)建材行業(yè)勞動(dòng)模范、江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、江西十大杰出青年提名獎(jiǎng)、江西省企業(yè)節(jié)能管理工作先進(jìn)個(gè)人、江西省建材十大優(yōu)秀干部、贛州市優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者、贛州市優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、贛州市優(yōu)秀建設(shè)者、贛州市十大優(yōu)秀青年等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；當(dāng)選中國(guó)共青團(tuán)第十六次全國(guó)代表大會(huì)代表、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江西省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、贛州市工商聯(lián)常委、贛州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、贛州市水泥行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、贛州市建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等10幾個(gè)社會(huì)職務(wù)。李世鋒兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理的工作態(tài)度和作風(fēng)還得到了江西省省建材集團(tuán)公司和江西萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記、萬(wàn)年青董事長(zhǎng)、黨委書記江尚文在萬(wàn)年青公司職工代表大會(huì)上曾這樣評(píng)價(jià)李世鋒，世鋒同志對(duì)工作勇于承擔(dān)責(zé)任、樂于奉獻(xiàn)、自我加壓的精神，值得大家學(xué)習(xí)。